「出資元を言わないと、電話を切られた」
2013年のインタビューで、南場智子は創業のころをこう振り返っています。営業のときなんかも、「リクルートとソネットが出資しているDeNAです」という具合に話さないと、電話をガチャ切りされたりした、と。同じインタビューによれば、当時すでに社員は連結で約2100人（2013年3月時点）になり、どこにアポを取ろうとしても断られなくなっていた、といいます。黒字化し、上場したあとに入った社員も増えていた。だからこそ、「電話を切られないこと、アポを取って会ってもらえること」のありがたさを改めて伝えたかった、と本人は理由を話しています。会社が大きくなり影響力が増したいま、傲慢であったり、そう誤解されるようであってはいけない、とも述べています。
切られなくなったあとに、切られたころを書いた
その思いを書いたのが、同年に出した『不格好経営―チームDeNAの挑戦』（日本経済新聞出版社）です。インタビューを伝えたITmediaは、同年6月に出たこの本が12万部を超えるベストセラーになっており、失敗談も赤裸々につづられている、と紹介しています。単著は初めてだった、というやりとりも、同じ記事にあります。ディー・エヌ・エーの公式サイトも、2013年にこの本を出版した、と記しています。ダイヤモンド・ハーバード・ビジネス・レビューのインタビュー欄によれば、南場は1999年に同社を設立し、同年マッキンゼーを退職して代表取締役社長に就いた、とあります。電話を切られないことが当たり前になった社内へ、切られていたころの話を、本人が先に書いた。そのずれが、いちばん先に残ります。
出資元を言わないと、電話を切られた
存命の人物の私生活には立ち入らず、本人がインタビューと著書で公にした仕事の話だけを入口にします。出資元を言わないと、電話を切られた、という創業の記憶が残っています。切られなくなってから、切られたころを書いた、という順番が入口です。
